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Aula magna da pós-graduação em Inovação Industrial destaca cultura organizacional e liderança para inovar
A abertura da pós-graduação em Inovação Industrial do IFRS Campus Ibirubá reuniu estudantes, servidores e profissionais da região na noite de 12 de março. O evento marcou o início oficial do curso e contou com a palestra do CEO da SAUR, Angelin Adams, que abordou liderança, cultura organizacional e inovação nas empresas.
Antes da palestra, a coordenação e a direção do campus destacaram a importância da nova especialização para o desenvolvimento regional. O coordenador do curso, Émerson Passari, afirmou que a criação da pós-graduação atende a uma demanda crescente de empresas e estudantes por formação voltada à inovação. De acordo com ele, trazer um curso com esse foco para a região contribui para fortalecer a competitividade das organizações locais.
A diretora-geral do Campus Ibirubá, Sandra Zorzo, ressaltou o trabalho coletivo dos servidores envolvidos na criação e organização da especialização. Ela também reforçou o compromisso institucional do campus com o crescimento econômico e tecnológico da região.
Cultura organizacional e liderança como base da inovação
Na sequência, Angelin Adams conduziu a aula magna com reflexões sobre os desafios da inovação nas empresas contemporâneas. O executivo destacou que a cultura organizacional é um dos principais fatores para que a inovação aconteça de forma consistente.
Segundo ele, cultura também envolve aspectos que nem sempre são visíveis, como a forma de gestão e o grau de autonomia dado às equipes. Modelos baseados em comando e controle, afirmou, já não se sustentam no mercado atual. Para inovar, as empresas precisam construir ambientes de trabalho mais abertos, nos quais as pessoas tenham autonomia para propor ideias e participar das decisões.
O palestrante defendeu que o engajamento cresce quando os profissionais se sentem parte do negócio e percebem que também podem se desenvolver dentro da organização. Nesse contexto, permitir o erro faz parte do processo. Para Adams, a inovação exige experimentação, e penalizar erros tende a bloquear novas iniciativas.
Outro ponto central é o papel da liderança. O líder precisa comunicar com clareza a visão da empresa e explicar por que mudanças e inovações são necessárias. Mais do que autoridade formal, a liderança deve ser construída pela inspiração. “Um líder precisa conquistar a liderança pela inspiração”, afirmou.
Gestão de mudanças e eficiência nos processos
Durante a palestra, Adams também abordou os desafios da gestão de mudanças. Ele lembrou que as pessoas naturalmente resistem a sair da zona de conforto. Por isso, é essencial explicar os motivos das transformações e envolver a equipe no processo.
Ao mesmo tempo, destacou que nem todos têm perfil de liderança. Muitas organizações dependem de profissionais com perfil especialista, e esses talentos também precisam ser valorizados. Ainda assim, a capacidade de trabalhar em equipe deve ser constantemente desenvolvida.
O executivo ressaltou a importância do feedback contínuo para o crescimento das equipes. Orientações claras sobre pontos de melhoria ajudam os profissionais a evoluir e fortalecem o desempenho coletivo.
No campo da gestão, Adams chamou atenção para a necessidade de revisar processos e eliminar gargalos. E-mails sem resposta, clientes sem retorno e decisões demoradas geram custos e fazem as empresas perderem oportunidades. Inovação industrial, segundo ele, também significa tornar processos mais ágeis e eficientes.
Inovação Industrial além da tecnologia
Para o palestrante, inovação não se resume à adoção de tecnologias. “Inovação não é somente tecnologia, é fazer diferente do que estávamos fazendo”, afirmou. Isso inclui repensar processos, modelos de liderança e formas de atender melhor os clientes.
Ele alertou que automatizar processos ineficientes apenas amplia problemas existentes. Por isso, é fundamental analisar fluxos de trabalho antes de investir em tecnologia.
Nesse cenário, a transformação digital ganha relevância. Sistemas integrados, análise de dados e inteligência artificial ajudam a reduzir erros, aumentar a eficiência e melhorar o posicionamento competitivo das empresas. No entanto, esses recursos só geram valor quando são alimentados com informações corretas e atualizadas.
Adams também destacou a importância de acompanhar tendências e manter uma postura de aprendizado contínuo. Modelos de negócio mudam rapidamente e novas oportunidades surgem à medida que os mercados evoluem. De acordo com ele, a transformação organizacional exige coragem. Inovar tornou-se uma questão de sobrevivência para empresas que desejam se manter relevantes.
Ao final da palestra, o executivo sintetizou os fatores que sustentam organizações inovadoras: cultura forte, espaço para experimentação, equipes engajadas, liderança inspiradora, gestão eficiente da mudança e decisões baseadas em dados confiáveis. Esses elementos, segundo ele, formam a base para empresas capazes de se adaptar e crescer em um ambiente cada vez mais competitivo.